“Minha empresa faturou R$ 220 mil este mês, deu lucro… mas estou sem dinheiro para pagar as contas.”
Se essa frase parece contraditória, saiba que ela é mais comum do que deveria — principalmente em empresas que faturam até R$ 500 mil por mês.
O ponto cego de quem já organizou o financeiro
Nessa faixa de faturamento, muitos empresários já perceberam a importância de profissionalizar a gestão financeira e contratar um BPO Financeiro. Contas são pagas em dia, notas são emitidas, conciliações são realizadas e o fluxo financeiro fica organizado.
Mas existe uma pergunta que o BPO, sozinho, normalmente não responde:
Por que a empresa dá lucro e, mesmo assim, falta dinheiro no caixa?
Lucro contábil x caixa real: a diferença que muda tudo
A resposta está na diferença entre operação financeira e gestão financeira.
O lucro é um resultado contábil. O caixa é a realidade do negócio.
É possível vender muito, registrar lucro e, ainda assim, ficar sem recursos para cumprir as obrigações. Isso acontece quando a empresa:
- Aumenta o prazo de recebimento dos clientes
- Investe em estoque sem planejamento
- Retira mais dinheiro do que suporta
- Cresce sem controlar sua necessidade de capital de giro
O problema não é a falta de faturamento. É a falta de gestão.
É aqui que entra a Controladoria
Enquanto o BPO Financeiro executa os processos fundamentais para o funcionamento da empresa, a Controladoria interpreta os números e transforma informações em decisões. Ela conecta o financeiro, a contabilidade e a operação para responder às perguntas que fazem diferença no dia a dia do empresário:
- O caixa será suficiente nos próximos meses?
- Meu crescimento está consumindo capital de giro?
- Estou vendendo muito, mas ganhando pouco?
- Posso contratar, investir ou distribuir lucros com segurança?
- Onde, de fato, estou perdendo dinheiro?
Essas respostas dificilmente aparecem apenas olhando o extrato bancário ou o relatório de contas a pagar.
Organizar não é o mesmo que gerir
Empresas nessa faixa de faturamento normalmente já superaram a fase do improviso, mas ainda não possuem estrutura para manter um controller interno. Por isso, a Controladoria como serviço vem ganhando espaço: ela entrega visão gerencial, indicadores e planejamento.
Organizar o financeiro é indispensável. Mas organizar não é o mesmo que gerir.
Quem olha apenas para o operacional sabe quanto entrou e quanto saiu. Quem possui Controladoria entende por que isso aconteceu, o que pode acontecer nos próximos meses e quais decisões precisam ser tomadas hoje.
É por isso que a iFinance, desde sua origem, vai além do BPO — oferecendo a estrutura das grandes empresas para os pequenos negócios.
O que realmente derruba uma empresa
No fim das contas, empresas não fecham apenas por falta de lucro. Muitas fecham porque o dinheiro acaba antes que o lucro apareça no caixa.
A pergunta é: sua empresa tem apenas um financeiro organizado, ou possui informações suficientes para tomar decisões que sustentem o crescimento?
Quer descobrir se sua empresa está com o caixa sob controle ou apenas com o financeiro organizado? Fale com a iFinance e conheça a Controladoria como serviço.
Everton Silva, CEO da iFinance
